← Все вопросы/Охрана труда
Охрана труда#HSE и культура безопасности

Зачем и как внедрять 5S бережливого производства?

АЛ
Опубликовано 13 янв. 2024 г.

Добрый день!

Любая система требует капитальных вложений, чтобы был результат, а не бумажка для бумажки.

Кто сталкивался с данной системой и реализаций идей. С чего начать и на какие моменты обратить внимание. Можете подсказать ресурсы, чтобы почитать более в детальном разборе и центры обучения.

Ответы (10)

Реутова ЮлияКоманда SpecHelpКоманда SpecHelp
14 янв. 2024 г.· #2

⮑ Алексей https://блог-инженера.рф/hse

Сама обращалась к ним, разъясняют доступно

Rostov161Эксперт
15 янв. 2024 г.· #3

⮑ Алексей На прошлом месте работы, к сожалению, уперлись только в бумажки и благоустройство рабочих мест. Все что требовало финансовых вложений было зарублено руководством, зато они считали своим долгом штрафовать за неправильную организацию рабочих мест, причем делать все это руками отдела ОТ. Когда проходили обучение, то практическая часть показалась очень интересной и был азарт внедрить все это на производстве. Сейчас только бумажка об учении осталась да и та через чур плотная....

OlkaЭксперт
15 янв. 2024 г.· #4

Сама по себе идея не плохая, но реализация, как обычно, сведена к формализму, по большей части. В бытность работы на крупном предприятии, увидела реальный плюс только в том, что работникам приходится регуляно наводить порядок на своих рм, а не копить залежи г...

15 янв. 2024 г.· #5

⮑ Алексей

Поделитесь потом опытом, если получится внедрить не только по бумажкам.

На практике встречал 5S,но только по бумажкам, на практике, всем приходит оповещение что начался "Час 5S", но все как занимались своими делами так и продолжают))

15 янв. 2024 г.· #6

В данный момент провожу внедрение системы в офисное пространство. Цеха ТО-1 и ТО-2 на очереди.

Без финансовых вложений это крайне сложно и сводится, действительно, к реорганизации кабинета и/или рабочего места.

Советую собрать команду, проработать план действий, создать целевые карты для ориентира, далее провести разъяснительную беседу с персоналом что как почему и зачем. Чем доступнее объясните - тем проще будет дальше, все как обычно. На мой взгляд, важно именно грамотно передать суть системы бережливого производства.

15 янв. 2024 г.· #7

Сталкивался, только формально...

15 янв. 2024 г.· #8

S5 - "забугорный" клон советской НОТ. Взяли , понимаешь ли, у СССР самое лучшее и толкают по всему миру, выдавая за своё....

21 мая 2024 г.· #9

В Беларуси формируется цифровая экосистема HSE там всё что касается мировой практики в HSE и внедрения их опыта на постсоветском пространстве. Про систему 5S - есть тут

21 мая 2024 г.· #10

Незачем и никак внедрять ее не надо. У нас внедрялась жесткими административными методами. В результате сначала выкидывали на помойку все лишнее, а на следующий день шли на помойку доставать то, что понадобилось

22 мая 2024 г.· #11

Сталкивалась, отношение отрицательное, формализм, бумажка ради бумажки, никому это не нужно...